贵州省赫章县围绕干部考察工作提质增效，聚焦联络员队伍建设，通过明确角色定位、破解实践难题、优化履职路径，推动联络员当好“统筹员”“协调员”“质检员”，今年以来在开展的19批次干部考察中发挥关键作用，为精准选人用人筑牢第一道防线。

　　精耕“统筹田”，以硬实力扛牢责任。“考察工作就像精密仪器，每个环节都要严丝合缝。”县委组织部分管干部工作的负责同志介绍。为确保考察无偏差，赫章县从三方面锤炼联络员硬素养：一是抓政策储备。今年以来，组织联络员系统学习《干部选拔任用工作条例》等政策文件12场次，开展民主推荐、个别谈话等流程模拟演练10余次，确保人人熟悉全流程规范。二是建应急机制。针对行程调整、谈话对象突发反馈等情况，制定应对预案，在10余次考察中成功化解材料补充不及时、参会人员临时变动等问题。三是严质量标准。推行“时间节点+信息核对+材料审核”三重把关制，在19批次考察材料审核中，累计发现并修正信息误差5处，严守“零差错”底线。

　　巧织“协同网”，以聚合力提升效能。“考察不是‘单打独斗’，要让各方力量拧成‘一股绳’。”这是联络员们的共识。在45名县管干部考察中，联络员刘旭通过“三方联动”提升效率：向上主动向考察组组长汇报进展4次，及时请示解决谈话范围界定、问题线索核实等难题6个；向内与33名考察组成员建立“每日研判”机制，当天梳理谈话记录90余份、完善考察材料10册，避免“事后补漏”；向外对接28个被考察单位，明确材料提交清单与时限，督促按时保质提交佐证材料45份，形成“信息互通、问题共解”闭环。

　　严把“质量关”，以精准度凸显价值。“考察的核心是识人，必须把焦点对准关键处。”在19批次科级干部考察中，联络员王云的做法颇具代表性。他紧盯民主推荐、重点考察、综合研判三大关键节点：推荐前逐一核验参会人员资格，确保范围无偏差；在考察中实时跟踪谈话记录，当场补全信息缺失项5处；在研判时梳理异常情况3条，在汇报中重点说明，为干部评价提供精准参考。此外，推行“事务分级处置”机制，将考察任务划分为“紧急突发”“常规推进”两类，在3次考察中优先处理人员变动、材料补充等紧急事务4件，避免琐事分散精力，让考察更聚焦识人辨才核心目标。