近年来，江苏省灌南县积极探索“三项机制”在村干部队伍建设中的实践方式和运用路径，围绕鼓励激励、容错纠错、能上能下等重点工作，实施系统推进，激发村干部队伍活力，取得了一定成效。

　　该县充分发挥选人用人“第一导向”作用，以考评考核为杠杆、以提升待遇为抓手、以典型选树为牵引，落实鼓励激励机制，提拔重用务实担当、实绩突出的村干部，让想干事、能干事、会干事的村干部得到关怀，得以重用，激发农村干部队伍内生动力。今年以来，该县在村干部队伍中新选拔配备村（社区）书记31人，形成鼓励激励典型案例18例，并通过汇编、发文通报等形式全面浓厚氛围。

　　该县积极构建容错纠错机制，将落实容错纠错作为鼓励村干部放开手脚干事业的有效途径，旗帜鲜明地为敢于担当者担当，形成村干部为事业着想、组织为村干部负责的良好环境。原灌南县堆沟港镇某村村书记陈某某将应发放至农户的23000元抗旱资金直接用于支出抗旱修渠道工程款等费用，违反了相关规定，但考虑到是出于对工作负责，为村民修水利，经研究决定对其进行容错纠错，免去纪律处分。

　　该县通过大胆地用、坚决的调、科学的管，健全能上能下机制。围绕村干部庸政、懒政、怠政等表现，从民生、安全、脱贫、维稳等方面，细化出24种“下”的情形，让能干实干者褒奖受重用，让得过且过者有压力“摘帽子”，引导村干部队伍终保持干事创业、一心有为的精气神。今年以来，先后28名不称职村书记被“下”。