昭觉县始终把发展壮大村级集体经济作为脱贫攻坚重要抓手，坚持党建引领、凝聚发展合力，实现村级集体经济总量达1.37亿元，所有贫困村集体经济均已产生效益。

　　坚持固本强基，加强组织保障。县乡两级成立由党政主要领导任双组长的领导小组，党政班子成员蹲点联乡包村，组织部和农业农村局牵头部署，引领村集体经济的发展规划。村党支部书记切实履行“带头人”职责，带领制定符合村情的实施方案，积极争取扶持基金、帮扶资金、扶贫资金等各类资金8800余万元。村干部、农技员和后备力量等4千余名党员干部奋力发展村级集体经济，45个专家服务团定期巡回指导，着力抓好9个扶持村的过程管理，确保项目和资金安全运行。

　　坚持因地制宜，优化发展路径。各村党支部立足自身基础和资源优势，因地制宜实施三种发展模式。实施资源开发型模式。扶持高山错季蔬菜、“飞地”养蜂等种养产业，依托高原彝俗等发展文旅融合，做到每个贫困村有2个及以上集体经济项目。实施股份合作型模式。以土地、扶持资金或集体资产入股13个产业园区，每年通过参与管理、按股分红，获取集体收益。实施综合服务型模式。依托“1712”电商服务体系和69个益农信息社，建立“互联网+”销售模式，实现收购、加工、销售一体化运行。

　　坚持公开透明，规范资金管理。村党支部建立风险防控机制，对流转土地用途进行监督，通过采取“优先股”“先租后股”的方式，保障村民的收益分配优先权和年终“保低”收益。在村民、集体和园区（或企业）之间构建利益联结机制，按照“631”“721”等模式进行分配分红收益，促进贫困户、村集体等利益相关者的长期稳定。同时，建立集体经济资金“四议两公开”管理机制等10余项制度，组织部牵头组建督查专班，处理问题村干部4名，保证村集体经济的效用发挥和安全稳定。