为破解村级班子青黄不接、后继乏人问题，临沂市罗庄区大力培养35岁以下年轻后备干部，为新一轮村“两委”换届选举打造人才“蓄水池”。实现农村党组织和村干部队伍新鲜血液不断，组织振兴活力不断。

　　定岗锻炼机制。坚持择优筛选、分类储备、跟踪培养、动态管理、备用结合，在街镇有关站所、部分专业化书记村、班子后继乏人村设立243个“成才岗”，从事站所长助理或村党组织书记助理，按照村委工作人员的标准，享受村集体补贴或绩效待遇。组织安排195名“成才岗”干部到疫情一线、生产一线、调纠一线等进行实践历练，通过“面对面”接触群众，“心贴心”服务群众，“实打实”凝聚群众。

　　定人帮带机制。街镇有关站所长和专业化村书记“导师”帮带，采取“2+1”结对帮扶模式，通过制定培养措施、建立培养台账、记录成长等方式，设岗定责、列席村“两委”会议、为民代办服务等强化实践历练。有效制定培养措施105条，建立跟踪培养台账110本。

　　培训试训机制。发挥“链式”培优服务中心主阵地作用，依托“线上+线下”两个平台，按照“理论+实践”模式，采取“请进来、走出去”方式，重点学习政治理论、党内法规、基层党建、脱贫攻坚、乡村振兴等内容，全面提升“成才岗”干部政治理论素质、服务群众能力和党建业务水平。开展一堂专题党课、一个青年讲坛、一场风采展示、一轮谈心谈话、一次述职评议“五个一”活动，促进成长成才。组织村级后备干部集中培训26场次，依托党建平台开展线上学习教育39次，参与1260余人次。

　　动态进出机制。构建“成才岗”“积分式”管理体系，从政治素养、带富能力、群众评价、工作实绩等10个方面详细制定积分量化标准，每年定期开展一次积分评定，通过“群众参评、村干互评、积分测评、领导点评”四评方式，对5名评定为不称职等次的干部及时进行调整。实现“成才岗”干部管理精细化。经前期分析研判，有53名35岁以下的“成才岗”干部成为换届后备力量，为今年“转正上岗”练好了“基本功”。