山东省莒县坚定践行新时代党的组织路线，始终坚持把组织振兴作为实施乡村振兴战略的根本保障，主动探索脱贫攻坚与乡村振兴的有机衔接之路。

莒县招贤镇玫瑰产业园鲜切花盛开。范晓 摄

　　完善抓乡促村机制，夯实组织基础

　　莒县大力实施基层党建“责任落实年”活动，突出政治功能和组织力，制定“整镇推进、整县提升”作战图，不断推动基层党建工作全面进步全面过硬。

　　抓好农村党支部书记队伍建设这个重点。聚焦村党组织“头雁队伍”建设、软弱涣散村党组织整顿提升等重点任务，实施支部书记“头雁引领”行动，深入开展村（社区）党组织书记“一肩挑”、农村后备干部“千千万”计划，积极探索农村支部书记职业化管理路径，通过考选、回请、返聘等途径拓宽选任渠道，落实农村支部书记县级联审、备案管理，制定“选育管用”24条措施。紧扣治理能力和治理体系现代化这个目标，抓住莒县被确定为全省乡村治理体系建设试点县机遇，在农村推行“党员巷长制”，组织党员包巷联户，设立“党员巷长”8882名；完善“网格吹哨、街区响应、部门报到”机制，对报到党组织和党员实行账户积分管理，推动115个驻区单位党组织、6294名在职党员“双报到”常态化。

　　抓住集体经济增收这个关键。深化拓展“莱西会议”经验，积极探索党建引领村级集体经济发展壮大新路子，整合资产、资源、资金，让党组织“上产业链”“进合作社”“入种养基地”，增强村级集体经济发展的“造血”功能。东莞镇在全镇53个党支部领办合作社的基础上，在镇级层面由党委创新领办联合社，推动产业联合、资金联动、经营联抓、资源联管，实现53个村抱团发展。2020年联合社共收益960万元，村集体收入均达到10万元以上。

　　健全选育管用链条，锻造干部队伍

　　莒县立足新阶段、新使命，重视发挥干部队伍在巩固提升脱贫攻坚成果、接续推进乡村振兴中的作用，扎实做好干部选育管用工作。

　　发挥组织部门职能优势，建立市县乡村和四级包保责任体系。深化“双包一联”“第一书记”工作，组织“万名干部下基层”，推动党员干部扎根基层抓党建促发展，比如，招贤镇乡村振兴服务队到任后，三赴云南“取经”，助推玫瑰鲜切花产业提档升级，如今招贤镇玫瑰种植面积达6000亩，成功注册国家地理标志商标。实施吃劲岗位蹲苗计划，结合领导班子和领导干部年度考核考察、“三重一线”专项考察，重点聚焦新入职干部、中层干部、副科级以上干部等3类群体，每年度动态储备200人左右优秀年轻干部，组织41名乡科级干部到浙江慈溪市挂职锻炼，将新考录的326名急需紧缺人才全部放到经济部门、乡镇街道一线，推荐34名年轻干部进入乡村振兴服务队、“加强基层组织建设”工作队、驻村工作队，120余名年轻干部投身到拆迁安置、项目推进、信访维稳等重点领域，推动150余名年轻干部轮岗交流，努力锻造一支数量充足、质量优良、推动乡村振兴的优秀年轻干部队伍。

　　构建人才“蓄水池”,打造人才高地

　　全面推进乡村振兴，离不开人才支撑，莒县坚持党管人才原则，树立强烈的人才意识，集聚一批勇于创新创造的优秀人才。

　　探索推行“乡村振兴合伙人”计划。坚持政府搭台、人才唱戏，分类搭建切合乡村实际、满足创业意愿的振兴平台，县级层面建立“毋忘在莒”发展大会长效机制，每年分专题举办一次高层次人才莒县行或对接研讨活动，邀请莒县籍在外人才回家看发展、议发展、助发展，支持各方面人才通过投资、技术、入股、招商等参与乡村振兴，截至目前，已回引农村优秀人才588名，到村任职81名，镇村创业507名，县乡共发布合伙共建项目120余个，达成合作78个，乡村振兴合伙人累计投入资金26.88亿元。

　　重视创新平台建设，招引推动乡村振兴的高层次人才。创新是乡村全面振兴的重要支撑，创新驱动的本质是人才驱动，注重发挥人才在创新中的关键作用，发挥科技副县长、科技副镇长等人才资源，不断以院地合作等方式为广大农民、农业企业、种植大户们提供技术支持。