村级后备力量是村干部队伍的生力军、接班人，其素质的高低和能力的强弱不仅关乎村干部队伍的整体素质，更影响着乡村全面振兴的工作成效。提高村级后备力量队伍建设质量，为推进乡村全面振兴提供有力的人才支撑，关键要在“选育用”上做文章。记者日前就此采访了贵州省岑巩县委常委、组织部部长邰通梅。

　　记者：在村级后备力量队伍建设方面，岑巩县做了哪些工作，取得了哪些成效？

　　邰通梅：近年来，岑巩县以“黔进先锋·贵在行动”为总载体，以“四抓四强”为抓手，深入实施村（社区）党组织书记后备力量培育储备三年行动，由县委书记带头，县级领导带队，组建12个调研组，采取“七个选育”方式，深入摸排培育后备力量560名，确保换届前每个村（社区）至少储备1到2名成熟的党组织书记后备力量，为下一届村（社区）“两委”换届打下坚实基础。

　　上一轮换届以来，76名优秀村级后备力量进入村“两委”班子，其中有34人担任村党组织书记，在脱贫攻坚和乡村振兴中表现优异、成绩突出，返乡创业大学生郑培坤当选了十四届全国人大代表，被评为“全国十佳农民”；农村领军人才肖吉发进入了乡镇领导班子，在外务工经商人员伍婷等7人通过事业单位定向招录进入了乡镇工作。

　　记者：村级后备力量是村干部队伍的重要储备，在后备力量人选把关上，岑巩县是怎么做的？

　　邰通梅：我县坚持精细选苗，严把村级后备力量源头质量。一是拓宽渠道广纳贤良。坚持不拘一格选人才，打破地域、身份、职业等限制，指导各乡镇（街道）通过组织找、群众荐、自己报相结合的方式，从辖区农村领军人才、外出务工经商返乡人员、本乡大学毕业生、退役军人等群体发现和培养后备力量。二是严格标准精筛细选。明确年龄45周岁以下、高中（中专）及以上学历、政治素质好、工作能力强、群众认可度高等选拔标准，对推荐人选进行全方位考察，着重考察政治表现、道德品行、工作能力和群众口碑，确保把真正优秀的人才选出来。三是动态调整优化结构。建立村级后备力量人才库，对入库人员实行动态管理，定期进行评估和调整。对表现优秀、条件成熟、热心村级事业发展的，及时补充到村“两委”班子中；对不符合条件或表现不佳的，及时调整出库，确保始终保持后备力量队伍的不断线、不断档。

　　记者：村级后备力量素质的高低和能力的强弱关乎基层治理服务水平，在后备力量能力提升上，岑巩县采取了哪些措施？

　　邰通梅：我县坚持精心育苗，着力提升村级后备力量能力。一是以理论武装凝心铸魂。定期举办村级后备力量培训班，邀请农业专家等授课，重点加强习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、乡村振兴战略等内容的学习，不断提高后备力量的政治理论水平。二是结对帮带提能。建立县乡村三级结对帮带机制，县委书记、组织部部长和乡镇（街道）党（工）委书记每人重点结对帮带村级后备力量2名，其他县级领导、县委组织部和乡镇（街道）班子成员结对帮带村级后备力量1名，联系村干部、党支部书记、驻村干部结合实际结对帮带，帮带责任人与帮带对象每半年开展1次谈心谈话，通过手把手教、全方位带，让后备力量在学中干、干中学。三是交流学习拓视野。定期组织村级后备力量到对口帮扶单位、沿海发达先进地区学习，学习借鉴先进的发展理念、工作经验和管理模式，拓宽视野，增长见识。同时，鼓励后备力量参加各类学历教育和职业技能培训，提升综合素质和能力水平。目前，全县后备力量参与各类培训学习366人次，参加学历提升52人。

　　记者：村级后备力量作用发挥，直接关乎广大人民群众的幸福感、获得感，在促进他们作用发挥上，岑巩县又是怎么做的呢？

　　邰通梅：我县坚持精准用苗，促进村级后备力量发挥作用，建档案管理明底数，即以村为单位为每名村级后备力量建立个人档案，详细记录其基本信息，实时更新其学习培训、实践锻炼、考核评价等情况，全面掌握后备力量的成长轨迹和发展动态，为科学管理和使用提供依据。同时，建机制考核促提升，统筹指导各乡镇（街道）建立健全村级后备力量考核评价机制，从德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核评价，对考核不合格的进行谈话提醒或调整出库。此外，建平台使用强动力，增设村党组织书记助理、村级集体经济组织负责人助理、村级集体经济组织职业经理人等岗位，为村级后备力量搭建平台，对表现突出、群众公认的，按程序选拔进村“两委”班子任职，提供晋升渠道和发展空间，激发干事创业的积极性和主动性。

　　本报记者 周静文

　　通讯员 杨云 实习生 潘子怡