为切实打赢脱贫攻坚战，安徽省亳州市 蒙城县许疃镇 创新思路，采取多种举措不断加强对扶贫一线工作人员的管理力度，不断提升扶贫小组长的凝聚力和战斗力，使“小组长”在脱贫攻坚战役中发挥“大能量”。

　　一是 选优配强 。通过知识培训、集中测试、日常考核等方式，对小组长进行优胜劣汰，大胆地对不能胜任脱贫攻坚艰巨任务的小组长进行大幅度调整，对年龄 较大、 扶贫知识不能掌握、平常工作积极性不高等小组长果断解聘，毫不牵强，通过推荐、自荐、小组评议、考核等方式重新确定人选，确保扶贫小组长年轻化、知识化、有上进心，为打赢度脱贫攻坚战组建了一批高质量能战斗的基层队伍。 二是加强培训。扶贫小组长由行政村和工作队管理，报镇组织办备案，要求各村在不同时段根据不同情况对扶贫小组长进行业务技能培训，通过集中培训、测试、发放扶贫宣传单等形式努力提升其业务水平，驻村工作队认真归纳一线扶贫常用知识和技能，对新老小组长进行思想动员和知识技能再讲解，确保小组长想干、能干、干得好，知道自己应该干什么、怎么干、干出什么效果。 三是帮带有序。包村干部、各级帮扶人、驻村队、村组干部与扶贫小组长一道入户实战，通过

　　“老兵”带“新兵”的方式，让小组长快速进入实战角色，通过一线实战演练和手把手地传帮带，让小组长了解脱贫攻坚战现状，懂得分析实战情况，进一步掌握实战技能，在学习中演练，在演练中学习，锤炼过硬的一线实践本领，确保小组长自觉做到别人不懂的我懂，别人懂的我精，并在帮带下及时发现并解决问题。

　　四是阳光操作。按照脱贫攻坚 秋季 攻势要求，抓好基础信息管理工作，对于政策享受、人口增减等关键数据必须进行公开、公示，充分利用村务、 党务 公开栏等有效形式，公开、公示涉及精准扶贫的各项事务，让群众充分行使知情权、参与权和监督权，确保数据实、基础牢、管理准、成效好。 五是严明纪律。镇组织办和扶贫 办 对小组长使用情况进行联合督查，严明纪律，强化对扶贫小组长的监督管理 ， 对部分表现优异的小组长及时登记造册，作为村级后备干部重点培养；对表现一般、责任心不强等小组长按照不同情况通报批评，同时与绩效工资挂钩，对不能胜任小组长职务的进行及时调整，营造主动作为、争先进位的良好工作氛围，确保扶贫小组长充分发挥辐射带动作用，全面稳步提升脱贫攻坚质量。