为深入推进脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接，内蒙古阿拉善盟高新区以“五化协同、大抓基层”、深化拓展“五抓五促”工作机制为统领，着力把政治优势转化为发展优势，把组织资源转化为发展资源，从建强组织、储备人才、优化治理“三点”发力，为乡村振兴开好局、起好步提供了坚强组织保证。

　　建强组织，筑牢乡村振兴“桥头堡”。坚持把组织体系建设作为党建引领乡村振兴的关键来抓，深入推进“最强党支部”创建，常态化开展软弱涣散村党组织整顿提升工作，农牧区基层党组织的组织力持续提升。注重将“三链”建设向农牧区产业全领域拓展，积极推广产、供、销全产业链党组织服务体系，鼓励支部领办合作社、书记担任理事长，大力发展支部领办型合作社，将原有新牧人、众心合作社挂牌成立股份经济合作社，切实把组织优势转化为产业发展优势，有效助推了承接市政绿化养护、开发砂石料场、商业广场、温棚种植等产业项目的发展。全面探索推广“党支部引领+公司式运营+股份制合作”壮大集体经济模式，稳步推进2个嘎查村扶持壮大集体经济项目，依靠工业园区，整合资金深入实施绿化养护、砂石料厂、商业广场等一批增收项目为高新区2个嘎查村分红，切实解决了村级组织无钱办事的难题，为乡村振兴提供了坚实保障。

　　储备人才，建好乡村振兴“智慧库”。坚持把政治标准放在首位，突出“双好双强”标准，注重从致富能手、复退军人、返乡创业等人员中选优配强村“两委”成员，选举产生嘎查“两委”成员10名，全部实现了“五个百分百”的目标。大力实施“一嘎查村、社区班子一名大学生”培养计划，3名嘎查、社区人员参加学历提升计划，嘎查“两委”中大学生4人，占比44%，社区“两委”中大学生15人，占比100%。充分发挥包联领导、驻村第一书记和嘎查致富带头人“智囊团”作用，建立了由1名处级领导联嘎查，1名苏木镇领导班子成员包嘎查，1名第一书记驻嘎查村，1个机关单位结对的“四个一”帮扶机制，全力为嘎查在发展产业、增收致富等方面发展会诊把脉，培育2名支部书记成为合作社理事长，8名致富能手、高校毕业生等优秀人才成为嘎查后备干部，为乡村振兴提供强有力的人才支撑。

　　优化治理，打造乡村振兴“硬支撑”。积极探索推广以党建引领、法治为纲、德治润心、自治固本的“三治融合”基层治理新模式，大力实施“农牧民素质提升”行动，以深化农牧民素质提升“两建三带五改五提升”为抓手，深入开展道德讲堂、“重家庭、立家训、传家风”等活动，大力培育文明新风，积极化解农牧民群众操心事、烦心事、揪心事。同时持续健全完善新时代文明实践中心（所、站）、综治中心功能布局和服务体系，全面推行“网格化”管理模式，推动形成了广覆盖、多层次、社会化的社会治理体系，初步形成了“党建+基层治理”的新格局。此外，依托“三会一课”、主题党日等载体，积极推行党员承诺践诺、设立党员先锋岗等形式，引导党员在矛盾纠纷化解等基层治理工作中发挥先锋模范作用，切实把党的政治优势和组织优势转化为基层治理优势，使其成为基层社会治理体系的重要支撑。