为严格落实“四个不摘”要求，近期，湖南持续选派10253支工作队、24021名机关企事业单位干部奔赴乡村一线开展驻村帮扶，巩固拓展脱贫攻坚成果，接续奋战乡村振兴。
该省要求省派驻村工作队队长一般应是副处长以上或相应职级层级的干部，市县驻村工作队队长一般由单位中层及以上干部担任，严把政治、品行、能力、廉洁、精力“五道关口”，做到优中选优、尽锐出战。新选派驻村干部平均年龄为43.9岁，40岁以下队员占比41.75%；中共党员占77.29%；省队中处级以上干部占比31.94%、市县工作队中科级以上干部占比38.62%；具有乡村工作经历及涉农专业队员占比66.64%。
采取“供需对接、双向选择”的方式，湖南实现因村派队、精准派驻。对巩固拓展脱贫攻坚成果任务较重的重点帮扶村，全部由省市工作队和单位力量较强的县派工作队进行帮扶，工作队队员不少于3人；对巩固脱贫攻坚成果任务较轻的已脱贫村，至少选派1名第一书记；对示范创建村，全部派驻工作队，并积极探索“一队带多村”方式，由355支工作队就近帮扶相邻的764个村，实施整体推进、连片开发。
为做到平稳过渡、有序衔接，结合新任村（社区）“两委”成员第三次集中培训，组织全省驻村干部集中收看视频教学片，帮助大家尽快熟悉政策、进入角色。择优选取基层工作经验丰富的乡镇领导干部、优秀村党组织书记等作为帮带导师，结对帮带新选派驻村第一书记和工作队队员，帮助找定位、明思路、想办法、添举措。在新选派工作队入驻后5天内，组织上一轮驻村工作队详细介绍村情民意和经验方法，传递好振兴“接力棒”。
借鉴脱贫攻坚干部驻村管理经验，湖南构建起县乡属地管理、单位跟踪管理、驻村办服务管理的工作体系。明确驻村干部担负推动学理论、强组织、固成果、兴产业等“八个推动”职责任务和每月驻村不少于20天的工作要求。健全约谈提醒等制度，严格落实体检保险等保障措施，实行派出单位与驻点村项目、资金、责任“三个捆绑”，对驻村期间表现优秀、做出突出贡献的驻村干部，及时宣传报道，重点推荐使用。 （本版图文由湖南省委组织部提供）
湖南省总工会驻隆回县天子山村帮扶工作队队员郭欣瑜（右）帮村民给新收获的油菜籽脱粒。
中信银行长沙分行驻隆回县武邵村帮扶工作队调研蜜蜂养殖项目。
湖南省军区政治工作局驻桑植县小埠头村帮扶工作队实地了解茶叶种植基地生产情况。
湖南航天管理局驻石门县水碾溪村帮扶工作队指导种植户利用无人机开展脐橙病虫害预防工作。
中建五局驻永顺县立烈村帮扶工作队队长袁强（中）与种植户交流莓茶种植经验。
湖南省生态环境厅驻宁远县西湾村帮扶工作队发挥环保专业优势，对村水质土壤进行采样检测，摸清生态环境底数，支撑后续产业发展规划。
湖南建工集团驻绥宁县兰家村帮扶工作队帮助村民清理暴雨后的山体塌方坠物。
