今年以来，大同市委组织部坚持问题导向、效果导向，带头为基层减负，努力推动组织工作提效提质。

　　在精文简会上，明确发文要报办公室、部领导审签，不得擅自发文，不得就同一事项多次发文。开会要按程序填报审批单，不得自行组织召开会议，对要求各县区委组织部参加的会议，尽量多会合一。在督查调研上，严格控制总量和频次，对拟开展的全年督查检查事项，于前一年底前统一汇总报市委办备案审核。在正式开展调研检查前，按程序报部领导阅批后，交部办备案。在干部培训上，发挥牵头作用，统筹各级各部门培训班次，坚持“重要班次集中办、内容相近联合办、不同层级一起办”原则，精简培训次数，在提升培训实效上下功夫。同时，建立干部教育培训基础数据库，实现市县数据共联共享，全面掌握各级干部的参培受训情况，进一步规范组织调训工作，提升干部培训的精准度、实效性。

　　针对考核工作多头繁琐、重“迹”轻“效”的问题，坚持“一揽子”打包，差异化考核。在考核内容上，实行“考人”与“考事”、“考党建”与“考业务”相结合的办法，将党的建设专项考核、机关效能建设专项评估、干部政治素质专项评价和中层干部推优等多个单项考核工作，集中纳入年度考核一并开展，考核细项减少32项。在考核方法上，破除以往看痕迹多、验实效少的做法，突出公众民意考量的作用，将公众民意考核占比从1.5%提高到4%。

　　同时，为提高科室之间协调运转效能，大同市委组织部运用信息技术手段，将干部信息管理系统、干部数字档案系统等独立信息系统资源进行优化整合，对全市科级以上领导干部“三龄两历”、年度考核、任职情况等信息集中审核录入，动态更新、及时维护，实现干部信息网上在线查阅一网通。此外，依托大组工网，搭建全市组织部门协同办公平台，建立联网查阅信息库，实现了文件、刊物、办公资料数字化，打通市县组织部门互通互联渠道，有效降低了基层领取报送文件的时间成本、人员成本、资金成本。