4月1日，河北雄安新区迎来正式设立八周年的大日子。雄安新区建设是“千年大计”。8年来，新区向“新”而行，探索了“工坊富农”“菌仓强农”“智慧助农”“文化靓农”“金融惠农”“院校兴农”模式，涌现出一个个乡村振兴的生动实践，为这片热土注入了源源不断的新活力。

　　党建联建聚要素，沃野田畴绘新景

　　人勤春来早，大棚育苗忙。走进安新县端村镇东垒头村的冬暖式蔬菜大棚，棚内暖意融融，泥土芬芳扑面而来。1月下旬种下的西瓜苗长势喜人，预示着今年的好“丰”景。

　　“我们村大棚是2022年10月份开始建的。1号棚里的彩椒刚刚收获，收入约17万元，现在又种下了一批哈密瓜幼苗。”东垒头村党支部书记、村委会主任刘振军兴奋地告诉记者。

　　东垒头村大棚里的西瓜长势喜人。 车婧 摄

　　东垒头村是典型农业村庄。2022年6月，新区党群工作部举办了“抓党建促乡村振兴专题培训班”，刘振军前往山东寿光参加培训，萌生了党建联建合作发展的念头。他主动与寿光市崔岭西村党支部书记崔玉禄取得联系，多次表达合作意向和诚意。最终，崔玉禄被刘振军的“我没有别的想法，就是想带着咱村的老百姓一起过上好日子”这句话打动了。

　　自此，东垒头村与崔岭西村，这两个相隔500公里的村庄，开启了“一对一”结对共建“飞地蔬菜园区”的合作模式。两村积极推动“村村联建”，采用“党支部+合作社+农户”的运营模式，在东垒头村合作发展高品质设施蔬菜种植产业。

　　仅用了1年时间，东垒头村村“两委”干部和党员便带头流转了157亩土地，建设了14个高标准蔬菜大棚。村党支部统一流转土地，统一建设大棚，成立了合作社统一管理，并注册了“晟垒头品”商标，村集体一年增收10万余元。

　　村民张孟然负责2号大棚，他笑着告诉记者：“我以前在村里种300多亩地，收入虽然和现在差不多，但人很辛苦，起早贪黑。现在，我只种4亩地，农忙时间不长，收益稳定，农闲时还能做点别的事儿。这么算来，一年的收入增加了不少。”

　　“我们种彩椒、甜瓜和西瓜，一个棚毛收入差不多能达到25万元。”刘振军说，“村民们看到种植蔬菜收益高，好多人都来询问村里能不能再发展几个大棚，他们也想加入。”

　　跨区域党建联建，让雄安新区引入先进技术、科学方法，发展农业新质生产力，还破解了村集体土地资源不足、发展模式单一的瓶颈，实现帮助村集体增收、促进群众就业双赢局面。

　　党建旗帜聚民心，乡村振兴上台阶

　　3月12日植树节，在雄县雄州镇黄湾村的巾帼共享农场里，一群身着迷彩服的女民兵热火朝天地搬运树苗、挖坑培土。夜幕降临，训练场上，这群“娘子军”又动作利落地操练着匕首操。这是黄湾村女子民兵连普通的一天。

　　黄湾村有登山队、高跷队、秧歌队、篮球队、文艺演出队等共18支队伍，总计300余人。村里还会不定时举办书法比赛、拔河比赛、广场舞大赛、登山比赛等活动。这些活动让黄湾村的凝聚力不断增强，也为村子的发展奠定了坚实的群众基础。从村庄改造建设的施工现场，到企业生产的一线岗位，再到扶困助老的志愿服务前沿，无论在哪里，无论什么困难，只要在黄湾村微信群里一声号召，就挺身而出，立刻响应。

　　一次次“有召必到、使命必达”的背后，是村党支部书记、村委会主任刘秋乱带领班子实打实干出来的抓党建促乡村振兴“黄湾模式”。刘秋乱告诉记者：“现在的黄湾村，房变新、路变宽，先后获评‘全国民主法治示范村’‘全国示范性青年中心’‘全省先进基层党组织’‘全省村民自治模范村’‘雄安新区美丽乡村’。这一项项成绩的背后，党组织功不可没。”

　　29年来，刘秋乱始终坚持发挥党组织的带动作用，构建起以党员干部为抓手，民兵连、广场舞团等群众组织为支线的网络管理体系，形成了“支部班子成员+社团党员+社团负责人+村民”的党员联系服务群众“四级树状网络”机制。新区设立后，他又果断加快推动产业转型，将现代农业、文旅产业等作为新的发展方向，推动村集体经济进一步做大做强，并依托紧邻白洋淀的优势，将历史文化资源融入乡村建设，打造红色一条街，新建老兵小院15家，治理码头和河道，打造旅游新地标。在他的带领下，黄湾村打造出了“现代农业+文化旅游+商业”综合发展的乡村振兴品牌，村级集体经济年收入突破2000万元。

　　“我以成为黄湾村人为荣耀，加入女民兵连更让我感到自豪。今年，我们还获得了‘全国三八红旗集体’！”嫁到黄湾村的李荣荣谈起黄湾村满是骄傲。

　　党建赋能微网格，精细治理暖民心

　　在容城县八于乡薛庄村，两幅独特的地图静静诉说着基层治理的智慧。一幅密布人名的“网格化管理示意图”，一幅标注居住区和23块耕地的地理详图，构成了这个村庄治理体系的坐标。村党支部书记、村委会主任冯建光带领党员用脚步丈量，绘制出的这两张图纸，见证着基层治理从粗放到精细的蜕变。

　　13年前，冯建光带着党员挨家挨户收集民情，他们不仅摸清了全村村民的急难愁盼，更在无形中编织起一张覆盖全村的治理网络。随着走访的深入，村“两委”决定吸纳村民代表和积极分子加入走访队伍，每人分包几户，确保每个地块都有责任人。此后，村里又根据走访收集来的素材，逐渐演化出“四个网格—21个小组”的架构，实现了管理区域网格化无死角全覆盖，打造形成了“人人有责、人人尽责、人人享有”的基层社会治理共同体。

　　“网格化不是简单的区域划分，而是治理资源的系统整合。”冯建光指着网格化示意图介绍。工作中形成了“网格长+小组长”的力量配备模式。在此基础上，环境卫生服务团、巡逻队、安全生产等专业化团队应运而生，将服务触角延伸到产业帮扶、矛盾调解等具体场景。“村里大部分村民从事毛绒玩具生产，外地客户到村进货时，巡逻队能提供及时的帮助；调解村民矛盾时，创新采用‘模范家庭’协同调解机制，让‘好姑爷’‘好媳妇’‘好孙子’成为化解邻里纠纷的润滑剂。”

　　“网格化管理、组团式服务”多维度的治理，让老百姓有了实实在在的获得感，群众工作也变得更加顺畅，旱厕改造、街道拓宽、环境整治、修建泄水坑等以前不太容易的工作也能顺利推进。街头巷尾说闲话的少了，村民干活的积极性高了，薛庄村焕发出前所未有的发展活力。“全国文明村镇”“河北省文明村”“河北省乡村治理示范村”等荣誉接踵而至，每一份荣誉里都藏着党建小网格，织就和美乡村新画卷。

　　本报记者 车婧 俞玺勍

　　通讯员 邸泽洲 王亮文 郭民