第一条：只有20%的人适合创业，适合创业的人之中只有5%的人适合当总经理。

　　敢于创业并且敢于让比自己更适合的人当总经理，这种创业者成功机会更大。

　　第二条：时时思考，事事复盘，不要在同一类地方跌倒两次。

　　大多数的错误是重复性错误，思考可以让你比团队更加胸有成竹。和团队一起复盘，重新回忆、分析当初是如何思考、如何决策、如何一步步成功或者失败的，这是最好的学习方式。

　　第三条：要有坚强的神经和摧不垮的心理素质。

　　要做野地里贱养、放养的小红鼠，不能做温室里圈养的小白鼠。刮骨疗毒、壮士断腕，创始人必须有股子“对自己的狠劲儿”，有坚强的神经和摧不垮的心理素质，才能应对创业路上的千沟万壑。

　　第四条：创业没有剧本，学会拥抱变化。

　　作战计划再周详，枪声一响预案可能推翻，所以军事上有一个词叫“指挥官意图”。创业路上，在坚持方向的同时，要学会理解和贯彻“指挥官意图”，提交的商业计划是一回事，实际经营应该主动根据市场反馈及时调整，适应变化。

　　第五条：早五分钟行动，留三分力在手，随时准备自救。

　　五分钟就能决定战斗的胜负，想好了马上就动手，未雨绸缪是最有效的武器。牌再好也不要孤注一掷，不要寄希望于好运气，永远留有预备队是拿破仑称雄的绝招。不要指望他人能够救你，随时准备自救方能成功。

　　第六条：为谋生进行的创业大都是没有价值的。

　　创业路上，日新月异自然好，关门大吉也不坏，最坏的情况是陷入死胡同了却不断投入资源苦苦维持。如果发现事情不可为，一定要敢于收手转型。转型不是失败，为了维持的维持才是最大的失败。今天我们看到的很多伟大企业都是转型而来的。

　　第七条：广阔天地才能大有作为。

　　很多创始人选择自己会做的事去创业，这是自然的。但未必对，首先必须研究清楚你会做的是不是市场需要的，需求到底有多大。如果只是少数人在少数时候才会需要的，趁早别做，那叫概念不叫商品。如果是大多数人在大多数情况下非需要不可的，那是创业机会。

　　第八条：不仅要想清楚怎么赚钱，还要想清楚怎么赚大钱。

　　企业的核心是赚钱的方式，即商业模式。企业要成功必须找到赚钱的模式，而且是简单、可复制的模式。模式要简单，只有简单的方法才能够被各级下属所执行，要可复制是要求模式的投入产出必须算得过账，投入必须能够创造利润。

　　第九条：先想明白准备怎么花钱再去要钱。

　　很多创始人总认为企业发展不起来是因为没有钱，其实不然。很多时候，企业发展的瓶颈根本不是钱，解决了真正的瓶颈没有融资一样能够前进。反之，如果自己没有想清楚要钱做什么，怎么花，在见多识广、眼光独到的投资人那里也是融不来资金的。

　　第十条：原则问题必须第一时间明确表态。

　　和稀泥以及结论不明确是管理上的大忌，尤其是对于初创企业而言。何谓企业的价值观？无外乎是非标准以及价值取向而已，如果创始人对于原则问题都没有明确态度，企业的价值观从何而来？即时地表态，和表态本身一样重要。