脱贫攻坚战取得全面胜利后，湖南省继续选派24021名机关企事业干部，组成10253支工作队开展驻村帮扶。5月7日，驻村工作队全部进村到岗，巩固拓展脱贫攻坚成果，接续推进乡村振兴。此前，各级组织部门把好选人、派驻、管理、激励“四关”，确保驻村干部选得准、沉得下、融得进、干得好。

　　把好选人关，做到尽锐出战。省派驻村工作队长一般为副处长以上或相应职级干部，市县驻村工作队长一般由单位中层及以上干部担任。注重选派年轻、有农村工作经验、涉农专业技术的干部，确保把最优秀的干部选派到乡村振兴第一线。在670名省派驻村干部中，40岁以下的占44%，处级干部或相应职级干部占32%，有基层工作经历或涉农专业干部占26%。

　　把好派驻关，确保人岗相宜。对巩固拓展脱贫攻坚成果任务较重的帮扶村，由省派工作队、市派工作队和派出单位力量较强的县派工作队进行帮扶，原则上不少于3人。对任务较轻的已脱贫村，至少选派1名第一书记。对乡村振兴示范创建村，鼓励各地探索“一队带多村”方式，就近帮扶相邻的一二个村，实施整体推进、连片开发。

　　把好管理关，促进敬业履职。由各级组织、农业农村和乡村振兴部门共同成立驻村办，构建县乡属地管理、单位跟踪管理、驻村办服务管理的管理体系，明确驻村干部担负推动学理论、强组织、固成果、兴产业、美村庄、共治理、育人才、优服务的职责和每月驻村不少于20天的要求。健全完善约谈提醒、召回撤换等制度，并建立省级示范培训、市州重点培训、县市区兜底轮训的三级培训体系，每年至少进行1次集中轮训。

　　把好激励关，激发干事热情。大力宣传表现优秀、有突出贡献的驻村干部，并在提拔使用上优先考虑。实行派出单位与驻点村项目、资金、责任“三个捆绑”，以强有力的组织保障为驻村干部履职尽责搭平台。落实每天100元的驻村伙食补助、每月100元的驻村通讯补助，按照分级管理原则逐人购买重大疾病和人身意外保险，建立驻村干部定期健康体检、谈心谈话、走访慰问等制度，解决驻村干部的后顾之忧。