今年以来，灌南县委落实省市委工作部署，探索村党组织书记专职化管理，紧扣“五定”管理模式，严把选、育、管、用各个环节，创新“五级十档”薪酬体系，推动试点工作走深走实、落细落实，带动村书记更专业、能成业。

　　抓机制重规范、建立专项机制。县委常委会专题讨论研究，制定《灌南县村党组织书记专职化管理实施办法（试行）》，紧扣定选任标准、定岗位职责、定评价体系、定管理规范、定待遇保障“五定”管理模式，制定教育培训、重大事项报告、人事档案建档等5项配套文件，构建“1+5”制度体系，让专职化管理路径清晰化、科学化。

　　抓选配重准入、打造专职队伍。实行“双轨”进入，建立内部选聘和公开招录互补互动的选人用人机制，按照“应纳尽纳”原则，将224名在职村书记全部纳入专职化管理序列，对不合格不胜任书记，面向社会公开招录，通过“笔试+面试+考察”方式，精选10名优秀人才进入专职村书记队伍。

　　抓培育重实效、提升专业能力。落实县乡共管要求，以“系统五式”教育培训为载体，探索“党校+高校”培训模式，实施“村干部学历提升工程”，与中专、党校等合作办学，分期分批开展在职学历提升教育，构建“村局共建”制度，精选正科职干部和村结对，落实“三帮三带”带动能力提升。

　　抓激励重保障、助推专注事业。突出待遇、晋升、荣誉三个重点，构建“五级十档”薪酬体系，专职村党组织书记月基本报酬大幅上涨，五级专职村书记最高可获得4140元，达到普通乡镇事业部标准。通过报酬上调一批、选聘提拔一批、评比表彰一批“三个一批”方式，引导全县专职村书记敢于担当、善于担当、乐于担当。