2019年7月盛夏，作为一名山东省邹城市卫健局的工作人员，我被组织选派到邹城市中心店镇于家庄村担任第一书记。于家庄村是中心店镇一个总人口964人、耕地面积1300亩的农业村，村庄不大，村民收入主要依靠种植传统的粮食作物，村集体没有经营性收入。初来乍到，映入眼帘的景象出乎意料：村委会面积不大，办公条件简陋，仅有的一台电脑每次开机都要等十几分钟，会议室用的是十几年前镇里搬家淘汰下来的旧桌椅，屋顶上挂着两个吊扇，开个党员会有不少人在两边站着听。于家庄村集体长期没有经营性收入，完全依靠组织运转经费维持日常工作。

　　面对于家庄村“底子差，困难多，想发展，没方向”的局面，工作组决定一步一步来，摸着石头过河，先从入户走访开始，摸清村情民情，理清头绪，充分掌握村庄情况后再谋求发展路子。

　　经过走访发现，从2013年以来，村里陆续有人开始种植蓝莓，到2019年已经有25户农户分散种植了近200亩蓝莓，积累了一定的种植经验，于家庄蓝莓在周边也已经小有名气。是不是可以把蓝莓种植作为集体经济发展、带动群众致富的着力点呢？工作组最初把这个想法在村“两委”会上提出来以后，并没有获得大家的一致认可。有的村干部想发展，但是怕风险，担心种不好怎么办，种多了卖不出去怎么办……前怕狼，后怕虎，还没有付诸行动就先被尚未出现的困难吓退了。

　　为了消除疑虑，我们工作组多次组织“两委”班子和蓝莓种植户座谈，到特色种植发展好的地方参观学习。经过反复沟通、学习、调研、论证，大家的思想观念逐步转变，“两委”班子思想统一了，干劲也足了。经过党员和村民代表大会讨论通过，我们村最终确定了由党支部领办合作社，种植蓝莓的发展思路。

　　制定好了“规划图”，更需要“施工图”。建设村集体的蓝莓园是我们这个发展思路落地实施的第一步。党支部领办合作社，以合作社为主体，投资建设蓝莓种植园，一方面为村集体增收，另一方面示范带动村民种植蓝莓。由于疫情的影响，时间紧、任务重，为了抢抓春季种植有利时机，仅仅用时35天，流转13户村民的30亩承包地，完成了整地、调土、打井、水电管网铺设、果苗种植、修剪管护等等全部建设工作。在蓝莓园建设工程中，工作组和村“两委”成员全部靠在工地上，很多党员也自发前来帮忙，有的党员把自家的农机开过来免费给蓝莓园使用。群众看到这个村集体项目从无到有，每天都有新变化，对支部和党员越来越认可了，认为这个村“两委”班子确实想干事，能干事，群众支持、配合、参与的积极性高了，村“两委”各项工作开展起来也就更加理顺、高效了。

　　以小项目带动产业发展，以党支部领办合作社创新产业经营模式，最终实现村集体和群众共同增收致富是我们发展的第二步。村集体蓝莓园项目，预计两年后开始收益，每年可以为村集体增加收入15万元。收益比较可观，能够满足村庄日常运行，但是这不是最主要的，最主要的是蓝莓园的引领带动作用。下步，在经营好这个蓝莓园的基础上，村党支部领办合作社，探索“合作社+农户”发展路径，对全村的蓝莓种植实施统一管护、统一收购、统一销售的“三统一”经营模式。统一管护，确保蓝莓的品质，创建优质农产品品牌。统一收购销售，消除农户的后顾之忧，减少因内部竞争造成种植户的利益损失，保障群众的收益。

　　党中央乡村振兴战略为农村提供了千载难逢的历史发展机遇。牢牢把握这个机遇，坚持发挥党支部引领作用，既要埋头拉车，把合作社建好用活，打造一个优质蓝莓鲜果品牌；又要抬头看路，紧紧把握市场脉搏，提高应对市场变化的能力，凝心聚力、苦干实干，我们就一定能够走出一条属于于家庄村自己的乡村振兴特色之路。