小山村高薪聘请职业经理人？这件事在浙江引发热议。点赞者有之，怀疑者有之，静观者亦有之，大家各抒己见，不由地加入到一场讨论中。小村原本静谧的春天，变得热闹而又引人瞩目。

　　“敢吃螃蟹”的正是淳安县的下姜村——五任省委书记的联系点，浙江首屈一指的新晋“明星村”。去年，村里组建“千岛湖下姜实业发展有限公司”，此次招录的岗位是公司的总经理。

　　日前，在百余人的见证下，来自江苏苏州的赵祥斌接过聘书。作为某上市公司的职业经理人，尽管赵祥斌前后换过六次工作，但还从未受过媒体如此关注。

　　对赵祥斌来说，下姜又何尝不是“螃蟹”？在此之前，他从没到过这里，甚至未曾听说过下姜。如今，赵祥斌必须从零做起，建团队、构模式，经营村庄无疑是一个巨大而富有诱惑的挑战。

　　下姜为何要招职业经理人，又何以吸引赵祥斌？下姜实业公司准备何去何从？这种探索背后带有怎样的价值和风险？又有多少借鉴意义？带着这些问题，最近，记者专门前往下姜探寻。

　　“明星村”的成长烦恼

　　沿着千岛湖环湖公路，从县城一路向西，驱车八十里才能抵至下姜。这还算好了，16年前，时任浙江省委书记的习近平赴村调研，需颠簸60多公里“搓板路”，又坐半小时轮渡，还得再绕百来个盘山弯道。

　　此前下姜出名的，不是偏，而是穷和脏。有句俗语这么说，“烧木炭、土墙房、半年粮，有女不嫁下姜郎”。为了脱贫，上世纪80年代初，老百姓纷纷上山砍树，用来烧木炭窑。短短几年，群山成了“瘌痢头”。而村里则污水横流，臭气熏天。

　　现在的下姜村，依然有名，人们常说她“绿富美”，翻身的背后离不开浙江五任省委书记的密切联系帮扶。去年，村里人均收入超过2.7万元，全年吸引了近50万游客，光农家乐和民宿下姜就有30多家。

　　“游客这么多，但收入十分有限。”姜浩强是下姜村的党总支书记，他坦言，最大的原因还是缺乏丰富的业态，根子则在于缺乏运营、文创、管理等专业人才。

　　如何破解这一问题？去年8月，下姜村成立实业公司，由全村224户786位村民以人头股、现金股、资源股等方式共同入股，其中现金股每股1万元，共有165人参股，享有分红权和监督权，不具决策权，董事会由6名村干部构成。

　　没想到，首个项目就卡壳了。经过讨论，公司决定改建村里废弃猪栏，一楼做特色餐厅，二楼做培训教室。最初，下姜试图引入工商资本，可几波考察团来了又走，始终未能牵手成功。几个月过去，项目停滞不前。根据协议，2019年底必须分红。姜浩强急了。

　　怎么办？村里讨论决定，既然村干部水平和经验都不行，而且将来实业公司也不单单做餐饮和培训，还要进行更多项目的拓展，如此一来，何不交给职业经理人打理，要招索性就高薪聘请！

　　春节后，“杭州发布”官方微信发出一则招聘启事：基准年薪18万元，上不封顶，你愿意去一座大山里的乡村，当职业经理人吗？

　　18万元底薪？！下姜村内部炸开了锅，老百姓议论纷纷，社会上同样一石激起千层浪。姜浩强更担心的是，从发布启事到笔试面试只有短短11天，真的有人愿意来小山村吗？

　　为什么是赵祥斌？

　　报名截止当天，拿到名单姜浩强嘘了一口气。26名应聘者来自9个省市，年龄从28岁到55岁，绝大部分是“85后”，其中不乏清华、浙大、上外等名牌高校的毕业生。他们中有的是大学老师，有的具有丰富的农旅项目操刀经验，有的已是年薪几十万元的职业经理人……

　　如何从这群高手中挑选出如意的“大管家”？村里专门又请来8位专家，包括浙大教授、媒体代表，以及旅游、民宿、美丽乡村策划等方面的专家，大家一同出考题。

　　一位专家告诉记者，在面试过程中，除了考察应聘者的基本素养，更关注其综合能力，以及与下姜村优劣势的贴合度，特别是市场开拓、资本运行、运营管理等能力，经验丰富很重要，更要懂“三农”。

　　赵祥斌今年51岁，“不安分”的他，在29年的工作经历中，当过农行经理，经营过有机肥，从事过精细化工，还当过上市公司的老总，业务涉及生态农业、市政园林、休闲旅游等，甚至还卖过汽车，但总体来说，与“三农”打交道时间最长，达20年。

　　“我也是农民出身，老父亲当了30多年村党支部书记，因此对乡村感情很深。”谈到应聘理由，赵祥斌娓娓道来，“此前，我虽然没有来过下姜，但对浙江乡村，我并不陌生，觉得这里充满了活力，未来大有可为。当看到一个小山村有如此魄力，我更是肃然起敬。”

　　最终，赵祥斌脱颖而出。许多人不明白，年过半百的他，为何放弃原有高薪，要单枪匹马来到一个小山村，开始新的职业生涯。受聘当天，结尾时，赵祥斌这样说道：“我不是来找工作、打工的，而是和大家一起做事业，一番大事业。”

　　就在记者采访前几日，赵祥斌已经住到了村里，他向记者袒露了初步设想：未来，下姜实业的核心定位于“生态高效农业+旅游+康养特色小镇”，利用下姜村的品牌效应，借鉴类似于江苏华西村的外拓基地模式，做成超大型、5A级旅游示范景区和国家级农业产业化龙头企业，最终主板上市。

　　记者看到，在赵祥斌描绘的“商业大厦”中，业务十分丰富，有花卉苗木、有机茶叶、蔬菜、稻米等种植业，有生态旅游、特色民宿、农事体验、婚庆风情等三产服务业，还有园林绿化、市政工程、新农村建设及商用房地产开发等。

　　对此，有人评价不切实际，有人甚至冠以天方夜谭、痴人说梦。但赵祥斌似乎信心十足：“我知道，前进道路上不可能永远一帆风顺，会遇到各种各样的困难、曲折、挑战，但开弓没有回头箭，有梦想一切皆有可能。下姜，就是梦开始的地方。”

　　下姜实业能走多远？

　　下姜村高薪聘人，虽暂告段落，但这场讨论，似乎并未就此冷却。一位美丽乡村的资深策划人坦言，过去几年中其团队为全国200多个乡村制定了规划，然而近七成因缺乏人才导致后续难以为继，最终规划成了一纸空文，被锁在抽屉中。

　　作为沿海经济发达地区，浙江在美丽乡村建设上一直以来都领跑全国。数据显示，截至去年底，浙江累计建成1162个休闲旅游特色村，吸引游客近4亿人次，实现经营收入427亿元。然而，记者发现，如同下姜一样，众多村庄都面临着人才危机。

　　“未来乡村的发展路径，肯定不是简单种种养养，而是必须依靠以农旅融合为代表的现代服务业，需要整合各类先进的生产要素，实现可持续发展。如此一来，弥补人才短板就成为乡村振兴、产业兴旺中最为迫切的课题。”浙江大学中国农村发展研究院首席专家黄祖辉说。

　　在黄祖辉看来，下姜村通过公开聘请职业经理人，就是把要素资源进行一定程度的整合，根本目的还在于推动产业发展，让生态资源转化为经济资源，让绿水青山转化为金山银山。“从这个角度看，乡村聘请职业经理人，就是往现代化管理方向迈进。”

　　采访中，不少专家指出，聘请只是起点，关键还在于如何建立有效的激励约束机制。记者了解到，目前，村“两委”已与赵祥斌达成共识，董事会充分下放人财物权限，使其拥有灵活的经营管理自主权，但在整体规划、重大投资等方面，赵祥斌必须向董事会报告，并定期汇报运营情况和接受财务审计。

　　激励制度方面，第一年采取试用期，底薪18万元，第二年起，不设底薪，收入与效益密切挂钩，利润越多，提成越多，上不封顶，纯利润超过400万元部分，提成高达35%。当然，对于赵祥斌来说，一分一厘都需要靠赚出来，目前其也属于“光杆司令”，建立团队、厘清思路迫在眉睫。

　　职业经理人能否胜任？人们拭目以待。除此之外，对于下姜的实体公司能走多远，这种模式又具有多少可复制性？同样议论纷纷。浙江省农业农村厅副巡视员楼晓云此前长期关注乡村业态发展，在他看来，下姜村公开聘任职业经理人，在乡村经营人才严重匮乏的今天，不失为一种有效路径，值得肯定，但不一定是方向，因为对于大部分村庄而言目前并不具备这种条件。

　　“单独成立一个实业公司，作为纯经济实体来经营能否成功？成功了，它的意义何在？这些更值得关注和研究。”楼晓云认为，当前，如何来经营美丽乡村，最主要的核心在于怎样利用完善的基础设施，发挥当地自然和人文资源优势，获得全面发展。“未来的发展趋势是要把村庄作为一个整体来经营，并为各类主体创业、业态培育打造平台，提供必要的服务，推进美丽乡村的品牌运营，在这方面作一些探索可能意义会更大些，此类经验的推广价值也会更高一些。”

　　点赞也好，担忧也罢，无论如何，下姜村都已开始出发。一位资深的业内人士这样评价道，乡村经营是一个全新的课题，挑战和机遇共存，要给予宽松的环境，允许百花齐放、各显神通，对下姜村的这种探索，既不要捧杀，也不要棒杀。但他忠告“名村”：发展不能好高骛远，一定要脚踏实地。