2018年以来，山东高密市聚焦干部队伍长远建设，实施年轻干部墩苗培养计划，推动年轻干部经风雨、壮筋骨、强本领，在实践锻炼中成长成熟。

　　该市在年轻干部摸底调研中，突出新入职干部、中层干部、副科级以上领导干部3个层面，结合干部人事档案信息和日常考察了解，动态掌握干部规模数量、年龄结构、性格特点、发展方向4方面情况，按照党政综合、城建规划、财政金融、科教文卫、工业商贸、农业农村、社会治理等7个专业类别，建立150余人的优秀年轻干部储备库。开展人员需求摸底调研，突出激励年轻干部独当一面、施才显能，深入市直机关部门、镇街、企业、项目指挥部，征集联系群众密切、情况复杂、矛盾集中的具体岗位及条件要求，筛选确定乡村振兴、脱贫攻坚、信访维稳、环境整治、招商引资、招才引智、安全生产、应急处突等8类吃劲岗位清单。组织部门结合一库一清单，通盘分析年轻干部锻炼重点和吃劲岗位任务实际，研究制定墩苗培养资格人员，对专业背景、工作经历、培养潜力进行严格审核，确保急需培养干部不错过机会、资格不够干部被挡在门外。同时，制定教育培训、实践指导等辅助措施，确保墩苗培养有序实施。

　　通过实施“四个一批”计划，该市积极推动年轻干部在基层扎根磨砺。下派基层一批，对基层经验缺乏的年轻干部，安排到乡镇、村居、企业等一线摔打磨炼，将从高校择优招聘的12名年轻干部放到乡镇、国企锻炼成长，推动58名年轻干部投身农田水利建设、软弱涣散村整顿、两新组织党建等基层工作，在推动发展、服务群众中，提高处理复杂矛盾、解决实际问题的能力。上挂部门一批，对专业视野较窄的年轻干部，选派到上级党政机关跟班学习，推动22名乡镇干部到市直机关挂职锻炼，在分管领导帮带下提升业务能力。重点锻炼一批，对压担历练不足的年轻干部，安排到急难险重任务中提高本领，推动86名年轻干部投身中心工作领域，在攻坚克难中锻炼沟通协调、开拓创新的能力。轮岗交流一批，对工作经历单一的年轻干部，提供多岗位锻炼机会，推动市直机关长期在同一单位或同一岗位工作的32名年轻干部轮岗交流，激发干事创业活力。

　　该市坚持帮带提升，年轻干部到任职或挂职单位后，安排1名思想好、作风正、经验丰富的领导干部作为“传帮带”导师，帮助年轻干部熟悉情况、掌握方法、提高能力，在年轻干部职务变动、分工调整、工作挫折、思想困惑等关键节点深入谈心谈话，引导年轻干部端正心态、积极工作。坚持从严管理，推行基本分、增加分、扣减分为架构的干部全员积分制度，让年轻干部与锻炼单位干部一起作出公开承诺、参与积分管理，通过同台竞技、类岗竞绩，营造比学赶超良好氛围。坚持纪实监督，锻炼单位每周总结，派出单位月度谈话，组织部门季度调研，全方位了解干部思想政治、履职尽责、领导能力、工作作风、群众口碑、廉洁自律6方面情况，准确记录德才表现，建立年轻干部成长档案。加强成长档案分析，对办法不多、措施不够的，通过教育培训增强适应岗位需求的能力，对存在倾向性、苗头性问题的，及时咬耳扯袖、提醒告诫，对工作表现一般、难以发挥作用的召回撤换，对政治成熟、表现优秀、业绩突出、群众认可的及时表扬通报，适时提拔使用或交流重用。2018年以来，44名年轻干部经过实践锻炼得到提拔重用。