永平县结合实际、积极探索和落实有效激励干部的方法和途径，注重以事择人、素质提升、关心关爱，在全县上下形成了“想干事、敢干事、会干事、干成事”的良好氛围。

　　注重以事择人，让实干的干部“实惠”。坚持党管干部的原则，树立重实干重实绩的鲜明导向，深入实施“721”工作法，研究制定《关于建立县管领导干部实绩档案的实施办法（试行）》，全面、及时、准确地掌握领导干部的工作和表现情况，定期开展综合分析研判，多角度、全方位掌握领导班子和干部队伍的思想动态和工作情况。经常性、近距离、有原则地接触干部，多角度比较分析干部特点，做到“因岗选人”“以事择人”把政治坚定、实绩突出、作风过硬、群众公认的干部选拔出来，近三年来，共选拔脱贫攻坚和经济工作一线干部78名，向州委推荐了实绩突出的干部18名，调整或提拔处级干部13名，2020年年初以来共晋升职级干部69名。畅通干部“能下”的出口，对3名不适宜担任现职的领导干部进行了组织调整，营造能者上、庸者下、劣者汰的干事创业氛围。

　　注重素质提升，让敢为的干部“有货”。认真贯彻落实新时代党的组织路线，开展“六大提能行动”提升干部能力素质，有针对性地开展各类干部教育培训，提升干部理论素养、专业知识和能力水平，提振敢于担当尽责、勇于攻坚破难的精气神。近三年来分批组织310名领导干部到上海复旦大学等高校进行能力素质提升培训。举办永平“干部讲堂”56期，累计培训33600多人次；举办脱贫攻坚专题培训班”累计培训692人；8496人参加“万名党员进党校”培训；每年举办青年干部培训班。加强线上教育培训，2020年年初以来，共有686人参加培训。开通“复旦大学永平培训专区”平台，695名干部通过网络接受复旦大学微党课培训。

　　注重关心关爱，让吃苦的干部“吃香”。坚持以正面激励为导向，定期收集、整理在基层一线中涌现的先进典型、获奖评优、实绩突出的正面清单，注意容错纠错并举。推行领导班子成员联系各（党）工委工作制度，常态化开展干部综合分析研判、干部“五访”工作，破解一线干部后顾之忧和源头动力问题。严格落实各项工资福利待遇，出台《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施办法》《永平县人文关怀办法》，主要领导带头落实公休假制度，做到应休尽休，确保每名职工每年不少于1次全面体检。严格落实乡镇补贴，合理测算乡镇职级设置职数，严禁县级部门占用乡镇职级职数，让乡镇干部晋升空间更大，激发乡镇干部干事激情。正确处理好激励与关心关爱的关系，注重和关心任职时间较长、晋升通道狭窄、无法晋升领导职务的同志，真正在激励的基础上体现关心关爱干部，在关心关爱的基础上激励干部干事创业担当。