近年来，藤县通过“资产盘活”模式、“资源开发”模式、“抱团物业”模式、“入股龙头”模式等八种模式，不断发展壮大村级集体经济。目前，全县村级集体经济收入总量达2039万元，全县298个村（社区）集体经济收入全部超过5万元以上，其中39个村达10万元以上，预计年末10万元以上村数量将再翻一番。

　　“资产盘活”模式。对村集体“三资”进行全面排查，对权属不清资产进行重新登记、对长期封存资金进行依法分配、对存在纠纷资源进行法律调解、对显失公允合同进行专项清理。并建立集体“三资”管理长效机制，严格落实“三资”发包、租赁、处置制度，建立督查常态化机制。使“三资”既“增”值又“保”值。其中，金鸡镇新民村将4000亩山场以每年每亩8元价格租给梧州福莱斯三威林业有限公司20年，村委多次与三威公司协商无果后，镇政府牵头司法所、综治办、林业站等部门调解，最终达成租金由8元提到31元且每五年递增10%的协议，为集体收入增收92000元，增幅达342.3%。

　　“抱团物业”模式。通过政府主导，村级集体经济以土地资金入股+国有企业投资建设，共同开发县城和各乡镇农贸市场，既为农产品流通搭建平台又能获取固定租金收益，实现双赢。目前，全县294个村集体经济共整合出资金7095.7万元，用于12个农贸市场新建或改造。其中埌南、和平、金鸡3个乡镇市场已投入使用，租金比之前翻了一番。2019年共获得851万元的投资分红，成为全县村集体经济单项最大收入。

　　“创新投资”模式。在村“两委”带动下，村民以资金、土地等方式入股建立合作社，大胆投资于朝阳产业，分享投资收益。其中藤州镇谷山村在第一书记带动下打破传统，大胆投资“共享洗车”项目，通过在加油站安装24小时无人洗车机，一个站点能为集体经济每年增收6万多元，且该项目投入较小、收益稳定、可复制性强。

　　“入股龙头”模式。由县壮大办协调整合各村集体经济资金，攥指成拳形成投资方，入股本地龙头企业，坐享经营红利。其中全县2020年共整合集体经济资金3000多万元与县农投公司、双胞胎集团建设标准化养猪场。计划建设育肥场2个，代养场20个，项目投产后预计集体经济年收益达300万元以上。

　　“扶贫车间”模式。通过鼓励引导在外能人回乡创业，各村以土地、资金等方式入股，就近开设扶贫车间，村民在“家”即可就业，又富了集体经济。其中，太平镇柴咀村引入杰丰生态农业有限公司开设果业加工、果筐生产、喇叭生产、首饰配件生产等多个扶贫车间，年产值达2000万元，直接提供就业岗位200多个，同时每年还为村集体经济带来28万元的收入。

　　“资源开发”模式。结合各村自然禀赋，通过资源、资金、劳动等方式入股组建合作社，开发资源、共同致富。其中，太平镇陈垌村就地取材，利用天然无污染山泉水，以“党组织+合作社+农户”模式，成立合作社，创办矿泉水厂、酒水厂等项目。目前，该村90%农户参与入股，每股每年可获得600元以上分红，村集体经济收入也达到了15万元以上。

　　“劳务出输”模式。各村集中富余劳动力组成劳务队，统一进行职业技能培训，依托“党组织+劳务队+工业园”模式，向县工业园区输出劳务，有效解决园区“用工荒”与农民工“就业难”两个问题。其中县陶瓷工业园每招收一名员工就给予村集体经济200元的“岗前培训费”和“招工费”，目前陶瓷园共安置就业8000多人，平均工资4500元左右，实现1000多贫困户顺利脱贫，为集体经济带来20多万元收入。

　　“特色种养”模式。在村经济能人带动下，村民以土地、现金等方式入股，成立种养专业合作社，发展水果种植、生态养猪、水塘养鱼等项目，既壮大了集体经济又带富了村民。其中金鸡镇打铁咀村民，在能人的带领下，把整个小组所有水田、旱地、林地集中起来，开发大青枣种植200多亩，修建鱼塘80多亩，建成高床猪场15亩等，实现合作社年纯收入60多万元。