近年来，内蒙古阿拉善高新区着力在培养锻炼、严格管理、提拔任用方面用心用情用力做好选调生工作，以培养锻炼为基础，以选准用好为根本，以从严管理为保障，坚持“小步快跑”的渐进式培养、递进式历练，打造了一支高素质专业化的选调生干部队伍。

　　专业化、精准化“育”。在“跟”中提能，组织上级组织部门分配的新录用选调生到嘎查任职，并适时到党工委、管委会重要部门、重点岗位跟班锻炼，有计划地安排选调生参与基层党建、脱贫攻坚等重点工作。在“练”中提升，建立“1+2+3”培养锻炼机制，每年组织一次轮训、召开2次主题座谈会、开展3次志愿服务，引导选调生在实践锻炼中不断提升能力。在“重”中历练，大力实施“蹲苗培育”工程，积极选派有发展潜力的选调生到脱贫攻坚、乡村振兴等急难险重岗位工作，不断提高个人综合素质和统筹协调能力，让选调生在基层一线砥砺成长。

　　常态化、自治化“管”。建立跟踪管理制度，建立选调生一人一档成长档案，定期深入所在单位“访”领导、同事，走进工作岗位“看”实绩、测表现，及时更新档案信息。探索建立“1+1”管理模式，确定镇党委书记为选调生培养的直接责任人，明确一名思想政治素质高、工作经验丰富的班子成员为直接培养人，积极与党工委党群工作部沟通信息，共同做好选调生日常管理工作。常态化关心关爱，认真落实帮带责任人、直接培养人定期与选调生谈心谈话制度，全面了解和掌握他们的工作、学习和生活动态，及时协调解决选调生工作、生活中的实际困难。

　　择优化、一线化“用”。坚持基层一线使用，锻炼在基层、成熟在基层、提拔在基层的原则，近三年来4名选调生全部安排到苏木镇一线工作，分别任嘎查党支部副书记、嘎查主任助理。下一步，在严格按照上级有关要求执行的同时，坚持优中选优，按照“培养一个、成熟一个、使用一个”的原则，根据选调生成长档案，动态掌握选调生政治表现、工作作风、群众口碑，对转正定级满3年的选调生，在干部调整时优先安排选调生，在班子职位空缺时优先任用选调生。为工作能力强、思想素质硬、工作作风实的选调生创造健康快速成长条件，有力地激发选调生扎根基层、干事创业的热情。