2020年是脱贫攻坚收官之年，也是脱贫攻坚和乡村振兴的交汇期，阿拉善左旗多管齐下、加码发力引导全旗党员领导干部咬定目标、苦干实干，坚决打赢脱贫攻坚战，高质量、高标准、高水平圆满完成脱贫攻坚战各项任务，确保全旗人民与全国人民同步小康。

　　多级干部齐发力，脱贫攻坚有深度。凝聚全旗党员干部力量，坚持向重点发力，向难点猛攻。建立旗四大班子领导包联帮扶各苏木镇、嘎查村责任制，帮助协调处理工作出现的难点、堵点，引导政策、资金、要素等资源向脱贫攻坚集聚，督促各苏木镇贯彻落实各级关于脱贫攻坚的决策部署和目标任务。进一步调整优化充实苏木镇领导班子，领导干部队伍年轻化、专业化显著提升，平均年龄降至39岁，本科学历以上领导干部占比超过80%，确保全旗党员领导干部尽锐出战，如期打赢脱贫攻坚战。选派114名“第一书记”、115名驻村工作队员投身脱贫攻坚一线，盟旗两级累计下派干部54人到苏木镇挂职，为脱贫攻坚提供人员保障。

　　培训宣传齐聚集，教育引导有精度。在压缩各项财政支出的同时，坚持将有限的培训资源用在刀刃上、紧要处。依托领导干部大讲堂，多角度、分批次、全覆盖地对脱贫攻坚相关部门负责人、苏木镇党政正职、一线工作人员开展多轮培训，使广大党员领导干部在学习中涵养情怀、领悟新知、提升素质、增强本领，确保党员领导干部精准、科学、有效地贯彻落实脱贫攻坚各项政策措施。以阿左旗优秀扶贫干部为原型，编印《情暖驼乡·驻村札记》期刊，以身边事教育身边人，提升脱贫干部的党性意识，始终保持决战脱贫攻坚的冲刺劲头。

　　制度监督齐约束，日常管理有温度。坚决反对形式主义、官僚主义，把工作落实到解决实际问题上。制定《驻村干部管理有关问题排查整改工作方案》，对23个建档立卡贫困嘎查村驻村工作队工作开展情况进行了摸底排查，逐队反馈问题完善台账。制定《阿拉善左旗驻村帮扶工作管理办法》，实行“钉钉”考勤打卡制度，采取日公示、周通报、月统计的方式对驻村干部驻村情况全程严格管理，确保“人到心在”“心神合一”。坚持严管和厚爱并举，综合运用提醒、约谈等手段，对整改不彻底不到位的苏木镇、嘎查村进行了通报批评。严格落实干部带薪休假、津补贴、职务职级晋升等待遇保障制度，实现驻村干部年度体检“应检尽检”，年度保险“应保尽保”，工作经费“应保尽保”，进一步激发党员领导干部履职尽责、干事创业的活力。