2019年以来，阿拉善高新区注重加强干部队伍建设，从教育培训、管理考核、动态调整、正向激励等四个方面强化干部管理工作，努力打造一支高素质专业化干部队伍。

　　强化培训教育，守住“初心”。坚持把干部培训作为高新区干部教育培训的一项重要内容，统筹抓好源头培养、跟踪培养、全程培养“三个环节”，制发《干部教育工作要点和计划》，通过专家大讲堂、阿拉善干部大讲堂、领导干部双休日讲堂、举办培训班等载体，组织开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想暨党的十九大精神、习近平总书记考察内蒙古重要讲话精神暨“不忘初心、牢记使命”主题教育、脱贫攻坚等专题培训班42期，累计培训干部6000余人次,引领高新区全体干部守住“初心”，担当使命。

　　强化管理考核，干事“用心”。认真贯彻落实自治区、盟委《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施意见》《关于建立容错纠错机制激励干部改革创新干事创业的实施细则》，将日常考核与年度考核相结合，注重在平常事、关键事上考核干部的现实表现，将年度考核结果与干部提拔任用、调整交流、职级晋升、评优树模和奖励惩处等有机结合，促使干部干事“用心”。2019年以来，对10名干部进行了职级套转，为11名干部进行职级晋升。发放党建工作提醒函24份，诫勉谈话2人、约谈5人，完成14个部门主要负责人离任交接审计工作。

　　强化动态调整，促其“安心”。从严规范科级干部任免职备案工作，对符合备案条件的人员进行干部备案，并建立台账，确保干部备案工作常态化、规范化开展。2019以来，累计完成干部备案94名，共整理、录入干部档案300余册。严格按照《阿拉善盟乌斯太镇深入推进经济发达镇行政管理体制改革试点实施方案》相关要求，做到机构规格、领导职数和干部身份“底子清”，核定行政领导职数60名（18正42副），事业领导职数43名（12正31副），严格把控各项调任程序，进行动态调整，促进干部“安心”干事。

　　强化正向激励，增强“信心”。紧扣“培养、考核、选用、管理、激励”关键环节，突出政治标准和实干导向，在重点工作、重大项目中培养考察干部，进行择优选拔。积极推行“逢提必下”与精准扶贫深度融合，先后选派本级机关事业单位2名优秀干部到2个嘎查村担任驻村第一书记，蹲点开展脱贫攻坚工作。坚持项目推进到哪里，干部培养就跟进到哪里，先后提拔任用、调任、调整交流70多名优秀干部到项目建设、招商引资等一线岗位锻炼。一批政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过的干部选拔到相应领导工作岗位上，从而优化了干部队伍结构，进一步激发了干部干事创业、担当作为的“信心”。