2020年是决战决胜脱贫攻坚、全面建成小康社会收官之年。阿拉善左旗多措并举，持续发力，推动引导脱贫攻坚一线干部扎根基层、担当作为，为切实打赢脱贫攻坚战注入强大活力动力。

　　以鲜明导向促进干部担当。阿拉善左旗把树立正确选人用人导向作为激励扶贫干部担当作为的有力举措，采取双向交流、提拔使用、挂职锻炼等方式，配优配强苏木镇领导班子，针对贫困嘎查从优选派嘎查第一书记和驻村工作队，全方位充实扶贫干部队伍，使干部经历多岗位历练，让干部在脱贫攻坚主战场上受激励、敢担当。在干部选拔时，突出政治标准，加大对脱贫攻坚干部平时考核考察力度，在脱贫攻坚一线近距离考察识别干部，科学评价扶贫干部工作实际，在提拔重用、职级晋升、评优评先时，首先考虑干部在脱贫攻坚中的表现和贡献，切实把想干事、会干事、能成事的干部选出来、用起来。

　　以培训教育助力干部担当。阿拉善左旗着眼实战不断强化脱贫攻坚干部培训工作，所有新选派驻村干部和新上任苏木镇、嘎查两委干部都必须进行岗前培训，进一步强化干部对脱贫攻坚工作的思想认识，提升干部精准扶贫、精准脱贫能力。针对全旗实际情况，在脱贫攻坚培训中围绕特色产业发展、集体经济壮大等内容，分层分类对扶贫干部进行培训，助力扶贫干部精准提能、增长才干。针对嘎查两委进行专项培训，鼓励嘎查村党组织领办集体经济，推进“三链工程”。旗党群服务中心针对新冠肺炎疫情对脱贫攻坚造成的不利影响，主动对接各苏木镇，培训指导苏木镇开展电商直播带货，有效带动扶贫产品销售和扶贫产业发展，切实降低疫情影响，拓宽脱贫渠道，提升干部扶贫技能，助力干部敢当作为。

　　以关心关爱激励干部担当。阿拉善左旗切实落实脱贫攻坚一线干部的工作、生活、安全等各方面的保障措施，确保扶贫干部按年度参加健康体检、按时购买意外伤害保险，按期发放工作补贴；考核方面更加注重脱贫成效和群众口碑，通过科学设置考核指标，年度考核评优比例由15%提高至20%；及时对脱贫攻坚一线表现突出的干部给予表彰，并对其建档入库列入组织考察视野；严格落实轮休、带薪休假、容错纠错等制度，保证扶贫干部各项权益；着力解决脱贫攻坚工作中的形式主义和官僚主义，为脱贫攻坚一线干部减负，让扶贫干部的从形式主义的束缚中解脱出来，充分调动了全旗扶贫干部的积极性、主动性和创造性，为干部担当作为创造良性生态环境。