基层是最贴近人民群众的地方，也是不断提高自身本领的熔炉，但同时基层也是问题最复杂、任务最繁重、待遇最差、级别最低的地方，尤其近年来脱贫攻坚工作的持续推进，“五加二、白加黑”的工作模式成为常态化，广大优秀青年不愿到基层工作，或是想逃离基层的现象凸显。

　　干部只有经过基层的充分磨砺，才能逐渐成长为人民需要的好干部；广大的基层也要不断补充年轻干部才能有发展活力。而如何引进、留住基层的优秀年轻人，关键在增强基层工作吸引力。

　　笔者认为，要基层事业干部重点考虑如下三个方面的问题：

　　一是待遇问题。工资是生存之本，是引进、留住人才的基础，基层工作条件艰难、生活条件艰苦，改善基层干部的待遇，结合实际调整基层工资水平，切合当地实际增加基层工作岗位补贴，让基层优秀人才稳住阵脚，安心工作，才能留住人心，留住优秀人才。

　　二是环境问题。作为新到贫困地区工作的优秀人才来说，愿不愿意待在这个地方，关键看这个地方有没有让基层干部留下来倾注一番的“引力”，对一个工作团队的信心、对一番土地的感情是重要的工作环境基础。领导的关怀能够促进干部迅速融入新的工作岗位，包括在生活上、物质上和精神上，让干部能全身心的去投入，真心去干一件事；团结协作的工作作风能营造一个健康轻松的工作环境，多举行一些活动来营造集体内部和谐的氛围也至关重要。

　　三是前途问题。前途问题是一个优秀人才最关心的事，优秀的工作者对自己的前途有期待、有规划，在职务晋升及职务调整上，加大对基层干部的倾斜力度，尤其是对基层一线岗位上的优秀人才，能提高干部工作的积极性，“引”、“留”优秀人才。

　　总而言之，要多方面破解基层不引人、留人难的问题，突出“人才扶贫”，让优秀的年轻干部在基层发挥优势、为农村发展贡献力量，通过人才智力帮扶，带动产业转型发展。