近年来，灌南县切实加强和改进乡村干部培养选拔工作，不断开辟乡村年轻干部成长成才“快车道”，为基层领导班子建设提供了充足的干部储备和人才支持。

　　一是梯次储备一批。县委组织部干部考察责任区7个小组对全县11个乡镇领导班子进行重点分析，形成干部配置情况分析表和未来3-5年年轻干部需求走势图，明确培养锻炼基本规模。采取“双推、双审、双考”（民主推荐、组织推荐，组织初审、联合会审，座谈考评、组织考察）方式，按科级、科员两个层级，分专业型、党外、妇女等类别建立优秀乡村干部人才库，实行一月一分析并实时更新，对库内人员进行动态调整。

　　二是重点培养一批。创设红色、实践、互动“三大套餐”。每双月组织一批，每批30人左右到周恩来革命纪念馆、县革命纪念馆等基地接受红色教育。结合招商引资、产业发展、社会治理等重点工作，有计划地集中安排4批，每批25人左右到经济发展、城乡建设、信访稳定三个一线实战锻炼，为乡村年轻干部“壮骨提能”。建立年轻干部“半月谈”制度，围绕“热爱灌南奉献家乡”“领导干部能力要素探析”等主题，分类组织学习交流、启发提升，已开展专题研讨22期。

　　三是择优任用一批。制定乡村年轻干部实绩量化考核办法，从政治表现、思想状况、履职情况、领导评价、群众认可等5个方面设定分值，结合干部考察组日常考察情况，按照优秀、良好、一般、较差4个格次，每半年开展一次实绩评估。对实绩突出的优秀乡村年轻干部，选派挂任乡镇领导班子成员加强培养。在做好竞争性选拔的基础上，综合考量年轻干部工作实绩，选拔一批30岁以下干部进入乡镇组织、宣传、政法、统战“四委员”队伍，为乡镇领导班子充实了精干力量。